為貫徹落實新興鑄管股份公司2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會精神,進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任落實,努力完成公司全年任務(wù)指標(biāo)。公司各單位迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮,深入貫徹落實會議工作部署。
鑄造生產(chǎn)部組織召開部門專題會議,查找了目前在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題,進(jìn)一步明確了自身薄弱環(huán)節(jié)。會議要求,一是各工段和科室各級管理人員要以身作則,把會議精神的落實與自身崗位職責(zé)的履行有效結(jié)合起來,充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用,錨定生產(chǎn)目標(biāo),主動擔(dān)當(dāng)作為,以實際行動推動公司高質(zhì)量發(fā)展;二是樹牢生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任意識。全體職工要凝聚工作合力,有責(zé)任、有義務(wù)參與到生產(chǎn)經(jīng)營之中,立足自身發(fā)揮最大優(yōu)勢;三是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理,提升精細(xì)化管理水平。在增產(chǎn)量、提質(zhì)量、降成本上再下功夫,對內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),對外亮品牌,為圓滿完成公司年度預(yù)算目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
黨委工作部迅速召開部門會議,以領(lǐng)學(xué)、領(lǐng)讀、解讀方式集中學(xué)習(xí)年中會議精神。要求全體干部職工以全新面貌做好下半年工作,聚焦“以黨員為核,管理網(wǎng)格化,促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合”、干部作風(fēng)整頓、技術(shù)比武、防暑降溫、食品安全、門崗進(jìn)入管理等重點工作,以高度的負(fù)責(zé)態(tài)度,狠抓工作落實,不斷提高服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營能力,助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
經(jīng)營財務(wù)部分析當(dāng)前部門存在的問題,明確下一步整改方向和工作重點。要求部門全體職工提高思想認(rèn)識,穩(wěn)抓實干,重點從風(fēng)險控制、合規(guī)管理、制度修訂、成本管控、費用壓降、優(yōu)惠政策六個方面常態(tài)化開展工作,在信息化方面,持續(xù)推進(jìn)業(yè)財一體化,不斷加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè),同時,持續(xù)跟蹤推進(jìn)優(yōu)惠政策享受情況,做到應(yīng)享盡享。
生產(chǎn)管理部(調(diào)度室)深度剖析上半年工作完成情況,總結(jié)成果、正視問題,要求部門全體職工言行一致,認(rèn)清形勢,增強(qiáng)危機(jī)意識,以“立足崗位、學(xué)能成才、注重實效”的原則,嚴(yán)格要求自己,將工作落到實處。以銷售為龍頭,產(chǎn)銷研聯(lián)動,縮短再制品流轉(zhuǎn)時間,對重點訂單實行專項跟蹤,為銷售提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時,培養(yǎng)創(chuàng)新意識,敢于嘗試新方法、新思路,勇于挑戰(zhàn)自己,更好地立足崗位,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)管理部(采購室)要求全體職工做好原輔料采購節(jié)點的把控,做好降本增效工作,同時黨員干部要提高思想站位,主動擔(dān)當(dāng),事事往前靠,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
生產(chǎn)管理部(設(shè)備室)結(jié)合實際工作要求全體職工正視自身問題,做好庫房管理、環(huán)保能源、工程項目等方面的工作,提高工作水平,做到干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么,學(xué)以致用。制度制定和落實上要脫離“照葫蘆畫瓢”,將“一切從實際出發(fā)”作為想問題、作決策、辦事情的出發(fā)點和落腳點。